دانلود اموزش کامل مدیریت تولید و عملیات حسابداری pdf | جزوه
مدیریت تولید، یک فرآیند سازمانی است که به منظور برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر تمام مراحل چرخه تولید مورد استفاده قرار می‌گیرد. هدف
اصلی این فرآیند، ارائه محصولات یا خدمات باکیفیت با کمترین هزینه ممکن است. البته اهداف و کاربردهای فرآیند مدیریت تولید به این موارد ختم نمی‌شوند.
در این مقاله، به معرفی مبانی، اهداف، وظایف، انواع، مراحل، مزایا، منابع یادگیری و نرم‌افزارهای مدیریت تولید حسابداری می‌پردازیم.
تولید چیست؟
به فرآیند ساخت محصولات یا روند ارائه خدمات، «تولید» (Production یا Manufacturing) می‌گویند. کسب‌وکارهایی که به تولید محصولات یا خدمات مشغول
هستند، با عنوان تولیدکننده شناخته می‌شوند. تولیدکنندگان، با ترکیب مواد اولیه یا چندین ورودی، خروجی قابل استفاده برای مصرف‌کنندگان را به وجود
می‌آورند.
تولید چگونه انجام می‌شود؟
تولید محصولات و خدمات، توسط چهار عامل اصلی از جمله محیط، نیروی کار، سرمایه و کارآفرینی انجام می‌شود. صاحبان کسب و کار، با کنار هم قرار دادن
این چهار عامل، زمینه تولید محصولات و ارائه خدمات را فراهم می‌کنند.
هدف از تولید چیست؟
از اهداف اصلی تولید، می‌توان به رشد اقتصادی و رفع نیازهای مصرف‌کنندگان اشاره کرد. رشد اقتصادی، کسب سود بیشتر برای تولیدکنندگان و بهره‌مندی از
کالا یا خدمات باکیفیت برای مصرف‌کنندگان را به همراه دارد. مدیریت تولید، فرآیندی است که می‌تواند اقتصاد را به این سمت سوق دهد.
مفهوم مدیریت تولید و عملیات حسابداری چیست
«مدیریت تولید» (Production Management)، به معنای برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل فرآیندهای مرتبط با تولید کالاها یا خدمات است. این فرآیند
مدیریتی، با عنوان «سیستم مدیریت تولید» (Production Management System) نیز شناخته می‌شود. صرفنظر از ابعاد یک شرکت، تولید محصولات یا
خدمات، روند پیچیده‌ای دارد. افراد، منابع، تجهیزات و متغیرهای متعدد دیگر، دست به دست هم می‌دهند تا مواد اولیه (ورودی‌ها) به محصولات (خروجی‌ها)
تبدیل شوند.
مدیر تولید کیست؟
مدیر تولید یا مدیر واحد تولید، شخصی است که وظیفه مدیریت فنی، تخصیص منابع، تهیه برنامه زمانبندی، نظارت و کنترل فرآیندهای روزانه تولید محصولات
یا خدمات را بر عهده دارد. برخی از مهم‌ترین وظایف مدیر تولید عبارت هستند از:
- تهیه برنامه‌های تولید و تعیین استانداردهای کیفیت
- نظارت برنامه زمانبندی تولید و اصلاح آن در صورت رخ دادن مشکل
- مدیریت تیم تولید
- کار با تامین کنندگان مواد اولیه و قطعات
- اطمینان از رسیدن به اهداف مورد نظر و حداقل بودن هدررفت
- نظارت بر روی روند آموزش و توسعه فردی کارکنان
- تهیه گزارش برای مدیران ارشد و مشتریان
مهارت های مورد نیاز برای مدیر تولید چه هستند؟
مدیر تولید، باید شخصی با دانش و مهارت‌های زیر باشد:
- رهبری و مدیریت تولید و عملیات حسابداری
- فرآیندهای تولید
- دقیق و جزئی‌نگر
- استفاده، تعمیر و نگهداری ماشین‌آلات و ابزارها
- نوآوری و پیش‌قدم بودن
- روابط عمومی
- تفکر و استدلال
- سازماندهی زمان و بار کاری
- کار با نرم‌افزارهای عمومی
چه کسانی می‌توانند مدیر تولید شوند؟
فارغ التحصیلان رشته‌های مدیریتی، مخصوصا مدیریت صنعتی می‌توانند به عنوان مدیر تولید مشغول به کار شوند. رشته مدیریت صنعتی در مقطع
کارشناسی ارشد، دارای گرایش مدیریت تولید و تحقیق در عملیات است. در این گرایش، مباحث و مهارت‌های مورد نیاز مدیران تولید آموزش داده می‌شوند.
البته در صورت گذران دوره‌های مدیریت تولید، امکان اشتغال در این پست برای فارغ‌التحصیلان رشته‌های مرتبط به صنعت‌های مختلف نیز وجود دارد.
در رابطه با دروس رشته مدیریت و گرایش مختلف آن نظیر مدیریت صنعتی، فرادرس، مجموعه‌ای از چندین فیلم آموزشی جامع را تهیه کرده است که
می‌توانند در یادگیری درس مورد نظر به شما کمک کنند. لینک مشاهده این فیلم‌ها در ادامه آورده شده است:
اهداف مدیریت تولید چیست ؟
کاهش قیمت تمام شده، توسعه محصولات جدید، باقی‌ماندن در رقابت، دستیابی به اهداف سازمانی، توسعه کسب و کار، افزایش شهرت برند، استفاده
بهینه از منابع و بهبود عملکرد واحدهای دیگر، به عنوان اهداف اصلی مدیریت تولید شناخته می‌شوند. در این بخش، به توضیح هر یک از این موارد می‌پردازیم.
کاهش قیمت تمام شده
اهمیت اصلی مدیریت تولید، قابلیت آن در به حداقل رساندن هزینه تولید است. سیستم مدیریتی مناسب، تمام فعالیت‌های مرتبط با ساخت محصول یا
خدمت را به طور پیوسته زیر نظر می‌گیرد. سپس، با اطمینان از مناسب بودن بازدهی اجرای فعالیت‌ها، کمترین ورودی ممکن را به بیشترین خروجی ممکن
تبدیل می‌کند.
توسعه محصولات یا خدمات جدید
مدیریت تولید و عملیات حسابداری نقش موثری در معرفی محصولات یا خدمات جدید به بازار دارد. این فرآیند باعث سهولت روند تحقیق و توسعه در یک سازمان می‌شود و امکان
تولید محصولات جدید یا تولید محصولات قبلی با کیفیت بهتر را فراهم می‌کند. نکته بسیار مهم در معرفی یا بهبود محصولات طی فرآیند مدیریت تولید، احتمال
بالای موفقیت محصولات جدید در بازار و پذیرش آن‌ها توسط مصرف‌کنندگان است چراکه خروجی مدیریت مناسب تولید، یک محصول یا خدمت باکیفیت خواهد
بود.
وظایف مدیریت تولید چه هستند؟
پیش‌بینی، انتخاب و طراحی محصول، انتخاب فرآیند تولید، تخمین ظرفیت مناسب تولید، برنامه‌ریزی تولید، کنترل تولید، کنترل کیفیت و هزینه، کنترل انبار،
نگهداری ماشین‌آلات و تهیه برنامه زمانبندی، از مهم‌ترین وظایف مدیریت تولید هستند.
در ادامه دانلود اموزش کامل مدیریت تولید و عملیات حسابداری pdf | جزوه را قرار داده ایم
هیچ دیدگاهی نوشته نشده است.